除了故宫、长城、外滩和迪士尼，今年暑期最热的目的地居然还有迪卡侬。
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在小红书上搜索“迪卡侬”，关联词条已经变为#夏日遛娃#和#避暑#等。
上海的一家迪卡侬门店里，每天都有不少家长带着自己的孩子到店。迪卡侬某门店的员工小袁告诉界面新闻，今年夏天，几乎每个门店都是这个情况，“景点附近的门店孩子更多。比如五角场，那边大学很多，复旦、同济、上财都在那边。很多外地的家长会专门带孩子过来参观名校，完了就会到店里休息一下。”
（图片来源：小红书用户@张凯特吃不胖）
部分家长也在小红书上晒出自己的遛娃经历，称迪卡侬是“免费又健康”的“室内游乐园”。
不过，卖运动产品的品牌门店这么多，为什么大家都选择迪卡侬？
迪卡侬多样的体验区域显然在其中发挥了很大的作用。
创始人米歇尔·雷勒克创立迪卡侬时，初衷是希望打造一个平价但多样的运动零售品牌，这也是迪卡侬的英文原名取自十项全能之意的原因。
1990年代末，借着欧盟成立的东风，迪卡侬的门店在欧洲各地遍地开花，品牌也迎来了高速增长期。在欧洲立稳脚跟后，迪卡侬开始陆续进军亚洲、欧洲和非洲的海外市场。
迪卡侬的最大优势就在于其低廉的价格，并且产品品类十分丰富。
公开数据显示，迪卡侬有超过40种自有品牌，涵盖自行车、球类运动、跑步等多种运动，除此之外，迪卡侬还提供马术、潜水、露营等小众运动装备。
网友们晒出的照片显示，很多孩子在自行车、露营体验区流连忘返。门店里体验区域的面积也比较大，玩起来并不局促。
另外，和耐克、阿迪达斯等运动大牌相比，迪卡侬本身的价格优势十分明显，用小两位数拿下一个运动单品对于消费者来说并不是难事。
小袁说：“顾客们过来遛娃，一开始可能只是过来图个凉快，但是很多人逛着逛着就会带几件东西走，孩子高兴，自己也买到了喜欢的东西。”
此次另类出圈，给迪卡侬带来了一波免费的流量，也证明了法国零售巨头在中国市场已经有了一定的大众认知度。
根据迪卡侬已经透露的过往业绩，这家零售巨头在中国市场的营收规模已经达到百亿元级别。迪卡侬入华之初，创始人米歇尔·雷勒克就曾说过：“中国是迪卡侬全球最重要的市场，没有之一。”
近两年，迪卡侬在中国市场动作不断。
2021年9月，迪卡侬宣布更新品牌视觉体系、升级在华品牌定位战略。同年，迪卡侬将跨国公司地区总部设立在北京。
2022年，6月迪卡侬在苏州开设了体育公园旗舰店，投资超千万人民币的大连迪卡侬二期项目也在持续推进。
根据品牌“未来零售之年”计划，迪卡侬希望实现线上线下一体化零售、100%自有品牌以及运动细分结构重组。
（文中受访者均为化名）
（文章来源：界面新闻）
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